Bereits mit der Gründung der deu B.u.S. AG im Jahr 1997 durch 21 mittelständische Busunternehmen aus dem gesamten Bundesgebiet haben wir ein beträchtliches Synergiepotenzial geschaffen. Im Sinne optimaler Synergienutzung sind die bereits akquirierten Verkehrsunternehmen und Beteiligungen als selbstständige Tochterunternehmen in die als Holding fungierende AG eingegliedert. Und neben dem jeweiligen operativen Geschäftsführer übernimmt zusätzlich jedes Aufsichtsratsmitglied der AG eine Patenschaft für eine, später auch mehrere Tochtergesellschaften. Letztlich können die einzelnen Aktionäre der Holding, die mit ihren Betrieben ja selbstständig bleiben, auf die Kompetenz der anderen Aktionärsbetriebe und der Tochtergesellschaften zurückgreifen. Durch diese Organisation ist ein maximaler Know how-Transfer gewährleistet.